山东德百集团
一个全国商业百强企业的新旧动能转换之路
发布时间:2018-07-02 16:15
来源:未知        作者:德百

企业是加快新旧动能转换的主角,企业有活力,则德州有活力。我市坚持“政府创造环境,企业创造财富”,不断优化营商环境,激励企业家奋发进取,涌现出一批创新能力强、经济效益好、品牌影响大的优秀企业。为贯彻习近平总书记视察山东时作出的扎实推动高质量发展等重要指示,激励全市企业学习先进、解放思想,深入践行新发展理念、推动新旧动能转换、实现高质量发展,自即日起,本报将用3个月的时间,集中报道我市40余家优秀企业攻坚克难、改革创新,推动新旧动能转换、谋求高质量发展的思路、举措和成效。敬请关注。




刮目看德百。这家建店35周年、我市最大的商业零售企业依靠践行新发展理念,实施新项目,培植新动能,焕发勃勃生机。6月26日,在位于夏津黄河故道的德百旅游小镇,炎热的天气丝毫没有减弱游客的情致,这里被誉为全国“最美森林小镇”。

“不仅一个旅游小镇,我们积极抢抓乡村振兴、新旧动能转换等重大战略机遇,实施澳德乐1899主题文化街区、宁津德百杂技蟋蟀欢乐谷、乐陵德百欧尚小镇、武城德百城市综合体等项目,不断开拓生态型旅游、冰川水生产、综合体开发等新领域,实施跨行业联动,培植新发展动能。”德百集团董事长杨维星说。

新理念引领、新项目带动,德百集团加快新旧动能转换,形成了“主业大而强,业态新而活,发展快而稳”的新格局,连续多年跻身中国零售业百强,成为我市商贸企业发展的一面旗帜。
抢抓新机遇,培植新动能,贵在有前瞻眼光、战略思维和强大行动力。


▲杨维星(中)在武城德百城市综合体项目工地检查工作

 

对于一家企业来说,只有善于把握政策机遇,顺应发展大势,乘势而上,才能赢得主动。杨维星坦言:“企业的竞争,很多时候比拼的是战略决策能力、前瞻能力,谁能早看一层、早行一步,结果大不一样。”
京津冀协同发展、供给侧结构性改革等都是重大战略机遇,怎么抓住用好?“德百的每一步发展都离不开中央、省里出台的好政策,离不开市委、市政府和有关县市区党委政府的大力支持,离不开在抢抓政策机遇过程中解放思想,开拓创新,勇于进取。”杨维星说。

满足人民日益增长的美好生活需要,服务业是最直观、最具体的载体和渠道。 消费者除了购物,还期盼有更好的文化体验、更周全的一站式服务。针对这一新变化,德百集团重点打造了以老上海风情为主元素的1899主题街区和以购物场景化、场景娱乐化为理念的欧尚小镇两个项目。积极响应国家精准扶贫号召,在西藏日喀则市投资建设了年产30万吨的“德朗玛”冰泉水项目,厂房设施已进入建设阶段。

新旧动能转换首先要转思路,关键是认准的事立即干。杨维星认为:“企业家最大的危险是精神懈怠,任何时候都不能有停下来、等等看的想法,要树立强烈的社会责任感,如履薄冰,兢兢业业,胜不骄败不馁,锐意进取,勇往直前,立即行动。”机遇永远垂青有准备的头脑。围绕实施乡村振兴战略,德百集团行动迅速,克服各种困难,于今年6月建成了夏津德百旅游小镇。启动了宁津德百杂技蟋蟀欢乐谷项目建设,为企业后续发展积蓄了力量。
“‘小智谋子,大智谋势’。一个企业家要想有大作为,必须讲责任讲奉献,把自己的聪明才智和企业发展融入到国家发展大局中,融入到浩浩荡荡的时代潮流中,想在先、干在前、不停步,抢占产业发展制高点。”杨维星说。
总之,德百集团之所以能在激烈的竞争中站稳脚跟、越来越强,就是因为他们不保守、不懈怠、不自失,站位高、决策准,不断上马新项目、培植新动能,由一支难以抗击市场风险的 “小舢板”发展成为多业并举、多元化发展,劈风斩浪的“商业航母”。


瞄准高质量,进军新业态,实现由商业企业向多点开花的现代服务业企业的跃升

 

“企业家最大的敌人并非竞争对手,而是自己。只有不断战胜自己、突破自己,才能带领企业向前发展。”杨维星说,发展中遇到的最大困惑就是如何避免同质化竞争,做到人无我有、人有我精,突出“特色”和“唯一”。做到这一点就要深入调研,不仅要吸取成功企业的经验,还要吸取失败企业的教训。

今年3月17日,宁津德百杂技蟋蟀欢乐谷举行开工奠基仪式。该项目由杂技蟋蟀文化中心、特色旅游小镇、欢乐童世界、民俗文化中心、田园综合体五大板块组成,汲取了全国各地著名文旅小镇的精华,规模大、功能全,建成后将成为弘扬宁津杂技、蟋蟀文化和美食、工艺文化的新亮点。“在决策前,我们进行了长时间市场调研,对吴桥杂技大世界、宁阳蟋蟀文化节等进行了详尽考察,经过反复论证,我们决心打造一个面向全国的文化名牌。”杨维星介绍。

“在经营旅游产业上,我们注重‘商、旅、文’三者的相互融合,将现代商业经营理念融入旅游项目运营,使德百集团从单一的商业零售业向更高层次的现代服务业发展。”杨维星说,做旅游业对德百是新课题,但做商业是他们的长项,一是利用德百多年经营积累下来的丰富的客户资源聚集人气;二是根据市场需求对旅游项目进行集中包装开发,制定了“旅游+体育”“旅游+养老”“旅游+生态体验”“旅游+会议培训”的思路,通过“一杯暖心茶”“一把遮阳伞”“一句温馨话”等个性化、亲情化、感动化服务,赢得游客满意。

为适应“互联网+”新形势,德百集团坚持“线上”与“线下”融合,大幅度增设试用、试吃、试玩、试穿等体验式服务,提高顾客黏性和体验感,增设了焊接首饰、包裹邮递等100余项免费服务项目。为应对激烈的商业竞争,创新打造“生鲜零售+家庭厨房+餐饮堂食”的一站式生活购物平台,成为我市商超行业的新亮点。

杨维星认为,德百集团发展离不开政府创造的良好环境和平台,也离不开各个部门的具体指导和帮助。“夏津德百旅游小镇建设期间,夏津县委、县政府成立项目建设指挥部,开辟绿色通道,随时帮企业解决问题,特别是在用电用水道路方面,解决了燃眉之急。没有各个部门和周边群众的大力支持,项目不可能建设这么快。”


美好愿景靠实干,攻坚克难见担当。企业家要勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头

从1983年建店伊始,德百集团保持了长达35年的稳健运营,问其经营秘诀。杨维星坦言:“德百集团发展经营无诀窍,用一句耳熟能详的话概括,就是‘两手抓,两手都要硬’。几十年如一日重视队伍建设、精神文明建设,发挥思想政治工作优势,教育职工爱店如家、爱企如家。尤其是,企业一把手以身作则,带头吃苦奉献,带头扎实苦干。”

美好的愿景靠实干。杨维星常年坚持上班早来晚走,凡是要求职工做到的他先做到,每逢有重要工作时,带头加班加点,和职工一样吃盒饭、吃泡面。以上率下,以身作则,德百集团培养了一支政治素质高、业务能力强、拼搏奉献、善打硬仗的队伍,使各项事业发展有了可靠保障。

“夏津德百旅游小镇于去年5月开工建设,用一年多一点的时间,在一片沙土地上建起了今天这样一座有规模、有特色、多功能的美丽小镇,难度可想而知。董事长带领管理团队,和广大建设者一样风里来雨里去,克服了众多困难。有时为了保护一棵古树,设计方案修改两遍三遍甚至五遍六遍,一熬一个通宵。这就是德百人的精气神,也是我们企业竞争的核心动能。”德百集团党委副书记张月娟说。

德百集团常年坚持大学习大培训,引导职工不断解放思想,接受新理念,学习新技能。近年来,集团每年组织100多名后备管理人员去天津商业大学进行为期一个月的脱产培训学习;选派200多名骨干管理人员到浙江大学、清华大学“充电”;50余名管理人员去日本、俄罗斯商务考察学习;各单位分别组织1500人次去长春欧亚、北京大悦城等地进行对口学习参观。坚持开展 “劳模品牌工作室联创”“岗位实操”“青年创新课题小组”活动,通过内部切磋学习,提高技能。信心比黄金更宝贵。杨维星说,企业家一定要保持阳光心态,遇到困难和问题不能怨天尤人,敢创新敢担当,实现新发展,展现新作为。


转自:德州日报    记者|杨德林 通讯员|夏续杰 张宪军


鲁ICP备11028396号-1山东德百集团版权所有 Copyright ® 1993-2018 DeBaiGROUP 联系方式:0534-2693730